物業公司經營管理考核評估方案

一、指導思想

為了規范物業公司經營管理，樹立經營理念，激發管理的主動性、積極性，發掘自身經營潛能，創建經營特色，促進和提高經營管理水平，提高經濟效益和社會效益。同時為富河公司事業的發展提供相關信息,特制定本方案。

二、考核的基本原則

1、堅持導向性、激勵性原則

2、堅持客觀公正、公開透明的原則

3、堅持過程考核與終結性考核相結合的原則

4、堅持定性和定量相結合的原則

三、考核的基本內容

考核內容分為行政管理和經營管理兩部分。行政管理共分為領導班子、計劃落實、制度建設、信息宣傳和檔案管理五個方面；經營管理共分為房屋建筑物維護與維修、公共設施的維護與保養、小區秩序管理、安全保衛、保潔和環境綠化與美化六個方面。

四、考核的分數權重

年度終結性考核總分為200分。其中行政管理75分，經營管理125分。

五、考核具體程序和方法

1、經理述職，2、員工測評，3、調查問卷，4、實地察看，5、查閱資料，6、反饋交流。調查問卷主要以業主代表為主。

六、考核結果的使用

1、考核結果與公司領導班子、員工的年終獎勵掛鉤。

2、考核結果與控制資金投入使用相掛鉤。

3、考核結果與公司干部使用相掛鉤。